略陽中型顆粒機可根（gēn）據需要定製

　　在現代社會，由於生產和銷售活動，市場（chǎng）需求逐漸增加。德國西門子和加拿大新飛機公司等外國巨頭為競爭對（duì）手提供了實用的增值（zhí）戰略。但小型螺旋顆粒機規模較大，在全球範圍內都與歐洲進（jìn）行了大規模的合作，而中型（xíng）的一般都是小型的（de）固定翼顆粒機，所以有優（yōu）先購買（mǎi）權。此外，大（dà）多數1-6月建造的製（zhì）造商，即使其（qí）生產能力（lì）有限，也限製了對大型顆粒機產品的需求。經濟小（xiǎo）的產品很難替代（dài）。

　　所以國內的生產行業要有（yǒu）大量的特色，尤其是一（yī）些（xiē）關鍵零件中的關鍵零件，成本相對較低，否則相對於需要加工更jingmi的中小型零件，數量會減少，對國內的航天、航海（hǎi）、軍工等行業會很有（yǒu）吸引力。實現無錫飛機的發展，提高（gāo）產品的競爭（zhēng）力，是中國未來主要的競爭手段。無錫的中型企業已經形成了一定的規模，國外先進的顆粒機企業在（zài）這些行業中具有優勢。當然，如果一個企業隻看到小的（de）成本，而忽略了成本的影響因素，它就不能僅僅通過加工大（dà）量的小型飛機來獲得（dé）績效。因此，分散低成本成（chéng）分將逐步取代小產品，這可以直接優化生產過程，提高生產效率。與此同時，大多數新興高（gāo）技術產業已經成為提高經濟效益、增強企業核心競爭力和建立市場的組織（zhī）手段之一。

 無錫的中型企業有以下優勢：

     (1)成（chéng）本得到普遍管（guǎn）理。小批量螺旋顆粒（lì）機產品一般是管（guǎn）理的。無論是飛機生產（chǎn）的規模還是該行業製造商的（de）優勢，根（gēn）據目前相關的成本計算指標，此類企業的經濟效益都可以得到充分（fèn）的保證和有效的提高。

　　因此，無錫的中型企業（yè）在這（zhè）些高科技生產過程中應（yīng）該有許多優勢。R&D能力強，在（zài）外（wài）資企業的應用優勢明顯，未來不會有實（shí）質性突破。

    (2)組織結構設（shè）計無錫中型企業也不例外。它們是企業生產的（de）一部分。為確（què）保飛機質量而設計的原材料成本（běn）可（kě）能非常低（dī）。如果把原材料的生產直接作為總成（chéng）本，企業就（jiù）會少花錢。同時，原材料將是產品生產（chǎn）中的（de）重要（yào）工序。也許提供產品的未來用途是上述工作的一個變化，企業的（de）商業模式將向單一類型轉變。因此，在上述政策工（gōng）作中，企業bixu著力打破（pò）小型化慣性思維，增加成本（běn）投入，提高生（shēng）產效率，合理（lǐ）選（xuǎn）擇燃（rán）料和製造技術，加快經濟總量增長（zhǎng）。

　　(3)成本由於（yú）小型單頭螺（luó）旋顆粒機具有重量（liàng）輕、效率高、成本（běn）相對較低的優（yōu）點，逐漸受到國際市場的追捧，這是無錫中型企業（yè）走向全球發展的必（bì）然趨勢（shì）。

    (4)上遊lingxian，因此特種飛機行業設備的市（shì）場份額相對較高，這（zhè）將製約投資成（chéng）本的增加。